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❌ Basta de teoría pura
Experimentalo con tus manos con personas y empresas que ya lo han implementado
2 dias
2 visitas a planta
Presentaciones y mesas de discusión. Charlas de expertos
Conectar con expertos y personas atravesando la misma jornada
En qué consiste:
Visitaremos 2 plantas de excelencia operacional. Podrás caminar por la planta, presenciar reuniones de gestión diaria y hacer todas las consultas que desees. Explicaremos todo al detalle.
Charlas con líderes de las empresas visitadas. Podrás evacuar cualquier consulta. Presentaciones de casos de éxito de empresas.
Presentaciones del equipo All Lean. Contenido teórico y práctico para llevar a cabo una implementación LEAN.
Mesas de debate y reflexión sobre problemáticas típicas en empresas. Podrás conectar con líderes de otras organizaciones.
Cómo aplicar:
Escribinos por WhatsApp debajo 👇 y se te solicitará completar un formulario. Luego serás contactado para coordinar una entrevista virtual
El tour está orientado unicamente a líderes de empresas comprometidos con realizar una transformación LEAN
Registro tour
NICOLÁS Rebozov
Consultor, Autor, Speaker
Nicolás es Ingeniero Industrial (Universidad de Buenos Aires, Argentina) con un Master en la Universidad de Ljubljana, Eslovenia.
Cuenta con experiencia de vida, estudio y trabajo en distintos países (Argentina, Brasil, Eslovenia, Dinamarca, Japón y Estados Unidos) y en diversas industrias (metalúrgica, farmacéutica, servicios, alimentaria, educación, automotriz, inyección de plásticos, etc.).
Fue docente de la Universidad de Buenos Aires, donde aún dicta clases especiales sobre la Filosofía Lean y Mejora Continua. Nicolás también es disertante internacional en temas relacionados con la Filosofía Lean y Mejora Continua.
Nicolás, apasionado por la mejora continua 24x7, creó la consultora All-Lean con la misión de promover la transformación cultural de empresas a través de la mejora continua.
En diciembre del 2022 se lanzó a todo el mundo su libro "Creando una Cultura Kaizen".
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Qué veremos:
⚫ Cómo crear una cultura de mejora continua (abordaje LEAN)
⚫ 5S implementado y cómo hacerlo
⚫ Tableros de indicadores
⚫ Presenciarás reuniones de gestión diaria ASAKAI y de equipo
⚫ Líneas de montaje y células de producción trabajando al Takt Time
⚫ Sistemas Andon
⚫ Trabajo estandarizado. Ejemplos implementados
⚫ Genba Walks y cómo realizarlos
⚫ Gestión de piso de trabajo al detalle con sus tableros de indicadores
*Contenido dependiente de cada tour en particular.
Quienes ya confiaron
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