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Recurso Gratuito
Cuestionario GENBA WALK
Me pone muy contento que tengas interés en destapar el potencial de tu equipo. Esa es la función número uno de un verdadero líder.
Por más que parezcan simples, practicar la cultura lean logrará un profundo cambio en tu equipo.
6 horas de contenido
9 módulos +
bono
+ de 7000 alumnos en la academia
10 descargables
Comunidad exclusiva en Facebook y foro
Descubrí el secreto de los líderes más exitosos del mundo. Dominá la metodología LEAN y destacate en tu campo.
Mirá este video donde te contamos todo sobre el curso con el que descubrirás la eficiencia que cambiará tu vida profesional.
¿Cansado de la rutina diaria? Da el salto y descubrí cómo la filosofía LEAN puede cambiar tu vida laboral para siempre.
Si deseás transformar tu carrera y destacarte en tu campo, el curso LEAN 2.0 es para vos. Vas a aprender técnicas que mejoran la eficiencia, reducen el desperdicio y maximizan la productividad, directamente de Nicolás Rebozov, un líder en la filosofía LEAN.
Esta es tu oportunidad para crecer profesionalmente, liderar equipos con eficacia y avanzar en tu camino hacia el éxito.
En el camino hacia el éxito, cada paso cuenta. Hacé que tu próximo paso sea LEAN 2.0.
Obtené habilidades prácticas en LEAN para mejorar la eficiencia y productividad en tu trabajo diario, ahorrando tiempo y recursos valiosos.
Aprendé a identificar y eliminar los 7+1 desperdicios, lo que se traduce en costos reducidos y mayores ganancias para tu empresa o negocio.
Dominá la técnica de Heijunka para mejorar la producción y reducir la variabilidad en tus procesos, dando como resultado productos y servicios de mayor calidad.
Implementá las 5S en tu lugar de trabajo para crear un entorno laboral más organizado y eficiente, lo que mejora el rendimiento y la satisfacción en el trabajo.
Aplicá el principio de Kaizen en tu vida laboral para promover la mejora continua, lo que puede conducir a un crecimiento constante en tu carrera.
Aprendé a utilizar el método Just in Time para mejorar la gestión de inventario y reducir el desperdicio, lo que puede incrementar la rentabilidad.
¿Este curso es para mí?
Si te identificás como:
-
Un profesional en busca de eficiencia
-
Un gerente o supervisor buscando mejorar su producción
-
Un estudiante ambicioso que anhela avanzar en su carrera
-
Un líder de equipo que desea inspirar
este curso es definitivamente para vos.
No permitas que la falta de organización sea el obstáculo entre tú y tus metas.
LEAN 2.0 es más que una metodología, es una transformación hacia un futuro mejor. Te dará las habilidades y técnicas probadas para simplificar y organizar tu trabajo de forma eficiente.
¿Querés aprender más sobre LEAN?
Dejanos tus datos para recibir el temario del programa LEAN 2.0
Casos de éxito
NICOLÁS Rebozov
Consultor, Autor, Speaker
Nicolás es Ingeniero Industrial (Universidad de Buenos Aires, Argentina) con un Master en la Universidad de Ljubljana, Eslovenia.
Cuenta con experiencia de vida, estudio y trabajo en distintos países (Argentina, Brasil, Eslovenia, Dinamarca, Japón y Estados Unidos) y en diversas industrias (metalúrgica, farmacéutica, servicios, alimentaria, educación, automotriz, inyección de plásticos, etc.).
Fue docente de la Universidad de Buenos Aires, donde aún dicta clases especiales sobre la Filosofía Lean y Mejora Continua. Nicolás también es disertante internacional en temas relacionados con la Filosofía Lean y Mejora Continua.
Nicolás, apasionado por la mejora continua 24x7, creó la consultora All-Lean con la misión de promover la transformación cultural de empresas a través de la mejora continua.
En diciembre del 2022 se lanzó a todo el mundo su libro "Creando una Cultura Kaizen".
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Lean 2.0: los secretos de la metodología japonesa de éxito.
Te compartimos el programa del curso que marcará un antes y después en tu carrera profesional y en tu vida.
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Módulo 0 - Consideraciones generales
1. Introducción a Lean 2.0
2. Consideraciones generales
3. El grupo de Alumnos de Facebook
Completar breve encuesta
Redes Sociales y mi libro
Módulo 1 - Introducción al pensamiento LEAN
1. Quién soy yo
2. Como NO debes utilizar los poderes que vas a aprender
3. Contenido del módulo
4. La Producción Artesanal
5. La Producción en masa
6. Las dificultades de la producción en masa
7. Orígenes de Sistema de Producción Toyota y LEAN
8. Comparando los 3 Sistemas
9. Próposito y Principios
10. ¿Qué es el VALOR y qué es el DESPERDICIO?
11. Los Procesos + Algunos ejemplos
11b. Un ejemplo de valor y dónde enfocarse para mejorar
12. Un Secreto y un Antídoto para el Desperdicio
13. Introducción a los 5 Principios
14. Los 5 Principios
15. Repaso
Módulo 2 - Los 7+1 Desperdicios
0. Contenido del módulo
1. Introducción a los Desperdicios
2. Exceso de Producción
3. Transporte
4 . Inventario
5. Defectos
6.Exceso de Procesamiento
7.Exceso de movimiento
8. Espera
9. Potencial Desaprovechado
10. Poster los 7+1 Desperdicios
11. Las 3 prácticas a eliminar
12. Un ejemplo de Muda, Mura y Muri
13. LEAN NO aplica a lo que yo hago
14. 7+1 Desperdicios en la Oficina
15. Repaso
Módulo 3 - Heijunka
1. La Casa del Sistema de Producción Toyota
2. El Efecto Látigo y el Contexto
3. ¿Cómo absorber las fluctuaciones de la Demanda?
4. Los problemas que oculta el inventario
5. ¿Qué es el Heijunka y para qué sirve?
6. Nivelando por Volumen y por Tipo
7. El Casillero Heijunka
8. Resumen y Repaso
Módulo 4 - Las 5S
1. Introducción
2. El objetivo de las 5S
3. ¿Con qué frecuencia debemos utilizar las 5S?
4. ¿Por qué debería implementar las 5S?
5. Las cinco etapas resumidas
6. La primera S
7. La segunda S
8. El sistema doble bin
9. La Tercera S
10. La Cuarta S
11. La Quinta S
12. La auditoria 5S
13. Algunos ejemplos
14. Resultados de implementación 5S en una empresa
15. Algunos consejos adicionales
16. El Juego de las 5S
17. Aplicando las 5S en Casa
18. Proceso de Implementación
18.1. Desafío 5S
19. Cierre
Módulo 5 - Trabajo Estandarizado
1. Introducción
2. ¿Qué es el trabajo estandarizado?
3. ¡A jugar! El valor del trabajo estandarizado
4. Los 3 elementos del trabajo estándar
5. Ejemplo - definiendo el trabajo estándar
6. Los 3 documentos del trabajo estándar
7. Ejemplo - empleando los documentos del trabajo estándar
8. El instructivo de trabajo
8.a. Hoja de capacidad de proceso
8.b. Hoja de trabajo estandarizado combinado
8.c. Diagrama de trabajo estandarizado
8.e. Desafío de trabajo estándar
8.d. Instructivo STD vacío
9. El entrenamiento y cómo hacerlo
10. Aplicando a plantas de bajo volumen y alta variación
11. ¿Cuándo crear un estándar?
12. Los tableros hora-a-hora
13. Balanceo de lineas - Yamazumi
14. Cierre
Módulo 6 - Kaizen
1. Contenido del módulo
2. La Clave del Éxito Japonés
3. ¿Cómo mejorar los resultados?
4. 3 Formas de mejorar
5. El poder de la mejora continua
6. Kaizen y estandarización
7. Genchi Genbutsu
8. Nuestro verdadero trabajo
9. ¿Qué debemos mejorar?
10. Los 10 principios Kaizen
11. Sistemas de sugerencias
12. El evento Kaizen
13. Formularios Evento Kaizen
14. Círculos de calidad
15. Cierre
16. Desafío tarjetas Kaizen
Módulo 7 - Just in Time
1. Introducción al módulo
2. Introducción y relación con el TPS
3. ¿Qué es el Just in Time?
4. Trenes, supermercados y el origen de un nuevo concepto
5. Obteniendo el JIT y sus beneficios
6. Flujo de pieza único y flujo "Pull"
7. Ejemplo de flujo continuo
8. Flujo "PULL" con Tarjeta Kanban
9. Ejemplo - Empleando Tarjetas Kanban
10. Ejemplo - Flujo "PULL" en máquinas exhibidoras
11. El Kanban de Retiro
12. El sistema "Doble Bin"
13. El Kanban triangular
14. 6 Reglas Kanban
15. Planificación Tradicional vs. Planificación Just-In-Time
16. Planilla Cálculo de Kanban de Compra y Producción
17. Cierre
Módulo 8 - Jidoka y Calidad
1. Contenido del Módulo
2. Introducción y relación con el TPS
3. Orígen, Evolución y Definición del Jidoka
4. La Cuerda Andon - Detenerse y Corregir
5. ¿Dónde deberíamos corregir los Defectos?
6. Elementos del Jidoka
7. Técnicas de Inspecciones
8. Inspecciones Evaluativas
9. Inspecciones Informativas
10. Poka-Yoke Informativo
11. Inspecciones en la Fuente
12. Poka-Yoke en la Fuente
13. Conclusiones sobre las Técnicas de Inspección
14. Resumen y Repaso
Módulo 9 - Liderazgo y cultura
1. Introducción
2. ¿Qué es el liderazgo?
3. Enfoque tradicional vs Lider Lean
4. 3 Características de Liderazgo
5. Resistencia al Cambio
6. La importancia de la Cultura
7. Toyota Way
7.2. Los 5 errores que sabotean nuestra implementación (que yo cometí)
8. Cierre
Módulo 10 - SMED
1. Contenido del módulo
2. Introducción y Contexto
3. Objetivo del SMED
4. Ejemplo SMED
5. Enfoque Tradicional vs. Enfoque LEAN
6. Los pasos a seguir
7. Identificar
8. Separar
9. Convertir
10. Perfeccionar
11. Formulario para realizar un SMED
12. Plantilla para realizar Diagrama Spaghetti
13. Resumen y cierre
Experiencias con el curso
Leé y escuchá las opiniones de quienes ya tomaron este curso y dijeron adiós al desorden y la ineficiencia que robaban su tiempo y energía.
José Carlos Ramos
Ingeniero de Procesos
The Goodyear Tire & Rubber Company
Andrea Ramirez
Servicio de educación
