Lo que LEAN puede aportarle a tu EMPRESA

Actualizado: jul 6

Acabamos de terminar el Tercer Entrenamiento en LEAN MANUFACTURING & MANAGEMENT para EMPRESAS con una empresa multinacional que provee soluciones en tecnolog铆as de colorantes.


馃懆鈥嶐煈ㄢ嶐煈os entrenamientos son excelentes oportunidades para combinar equipos multidisciplinarios. Hoy se reunieron personas de laboratorio, producci贸n, mantenimiento y oficina. Una semana atr谩s fuimos a fondo con los 7+1 desperdicios, y hoy profundizamos en KAIZEN y 5S.


Planificamos entrenamientos y cursos a medida para cada empresa. Siempre abordamos los temas con un enfoque te贸rico-pr谩ctico. Por ejemplo, luego de descubrir las 5S, comenzamos a ponerlas en pr谩ctica. Primero aplicamos la primera "S", eliminando todo lo que no sirve. Luego pasamos a la segunda "S", y comenzamos a crear un lugar para cada cosa. Vemos los resultados en vivo.

Eliminamos todo lo que no sirve en el caj贸n del laboratorio

La misma metodolog铆a se aplica en las dem谩s 谩reas; vemos los r谩pidos resultados que obtenemos en el 谩rea de mantenimiento.

Eliminando lo que no sirve y creando un lugar a cada cosa en mantenimiento

Siempre sostengo que LEAN no es solo una "cosa" de manufactura, y que por eso tambi茅n debemos extender su filosof铆a en todas las 谩reas de la organizaci贸n.


En 2012, la consultora McKinsey mostr贸 que por d铆a empleamos 1.8 horas buscando informaci贸n y conectando archivos. Esto significa que, si trabajamos 8 horas por d铆a de lunes a viernes, un d铆a de cada semana lo destinamos a la b煤squeda de informaci贸n. Por supuesto que esto es una estad铆stica e indudablemente los n煤meros var铆an de empresa a empresa y de persona a persona. Estos n煤meros son una prueba evidente de que debemos aplicar las 5S en la oficina.


Procedemos entonces a ordenar la PC y a eliminar desperdicios: disminuimos el tiempo de b煤squeda de archivos y los errores cometidos como duplicados, mala identificaci贸n y p茅rdida de documentos.

LEAN en la oficina debe incluir nuestra PC. Antes y Despu茅s

Entre algunas de las problem谩ticas que se plantean encontramos el uso indebido o incorrecto de los mails. Personas son copiadas en los mails sin ning煤n valor por agregar, y encontramos m煤ltiples idas y vueltas por correo que pueden resumirse en un s贸lo llamado. Detectamos MUDA de exceso de procesamiento, movimiento y transporte en la oficina. Asoma la idea de crear un peque帽o manual de buenas pr谩cticas para mejorar el uso de los correos.


LEAN se trata de hacer visibles los desperdicios de todos los procesos, y por eso, reunir a los equipos de las distintas 谩reas es fundamental para comenzar a identificar los Mudas.


Entre otras cosas, mejoramos el trabajo en equipo, la comunicaci贸n entre las distintas 谩reas, y creamos un hilo conductor a lo largo de la organizaci贸n: el Kaizen.


El aprendizaje continuo y el trabajo en equipo son los primeros pasos en el camino de la Mejora Continua.


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