¿Qué herramientas utilizás para analizar y mejorar procesos? Existe una herramienta muy útil que se llama DIAGRAMA DE SPAGHETTI 🍝🍝🍝 Se puede emplear para analizar muchas cosas, como un lay-out, el flujo de materiales, procesos de oficina o bien para analizar la secuencia de movimientos en un cambio de herramental (SMED). El objetivo es eliminar desperdicios como el exceso de procesamiento, exceso de inventario, exceso de transporte, etc.. Mapeamos el estado actual y el est

¿Cuál es el PRIMER indicador de la EFICIENCIA de una empresa? 🙄 Existen múltiples indicadores para evaluar procesos y resultados (OEE, %SCRAP, PPM, etc.), pero en mi opinión, existe uno que es el PRINCIPAL indicador de la eficiencia de una organización. 📈 Ese indicador, a su vez, debería ser la condición MÍNIMA que cualquier organización debería tener... #lean #Leanmym #kaizen #mejoracontinua

Sabemos que el sentido de la vista es el sentido predominante. Esto quiere que la mayor cantidad de información que procesa nuestro cerebro ingresa por la vía visual. De toda la información que recibimos, el 80% entra a través de nuestros ojos. Podríamos decir que los ojos son entonces una gran herramienta en el aprendizaje. En el Mundo LEAN, la gestión visual cumple un rol fundamental: busca facilitar la comunicación empleando señales y controles visuales. Los controles visu

Dentro de la metodología de las 5S, el tercer paso (SEISO) es un paso fundamental. La Tercera "S" la traduzco como SACAR SUCIEDAD. Sin embargo, no consiste simplemente en barrer, sacar la basura y pasar un trapo. Esta etapa consiste en limpiar identificando oportunidades de mejora y formas de prevenir la suciedad. Si uno barre el suelo todos los días sin buscar formas de prevenir el barrido, lo único que está haciendo es DESPERDICIO. Buscamos focos de prevenir la suciedad. Fo

¿Por qué debería adoptar la FILOSOFÍA LEAN? Cada vez son más las personas y empresas que escuchan hablar de "LEAN". Pero, ¿por qué deberían molestarse en adoptar LEAN? Encuentro tres razones fundamentales: 1) A nivel personal: cada cosa que hacemos es un proceso, y cada uno de estos procesos se encuentra plagado de actividades que no agregan valor. Con LEAN buscamos identificar y eliminar estos desperdicios para así tener más tiempo para dedicarnos a actividades que SÍ agreg

¿Estás practicando Kaizen? ¿cuándo es que vas a comenzar? Tenía el problema de que al salir de mi escritorio golpeaba la pared con la silla. Resolví el problema utilizando un libro viejo. Así evito dañar la pared, en forma permanente. Esto me costó 0 pesos. En el Kaizen, siempre que haya que invertir una suma grande de dinero, desconfía. A continuación comparto la pequeña mejora de tipo POKA YOKE (a prueba de errores). Son mejoras simples, al alcance de todos. La barrera es

"Cepillarse los dientes" NO agrega valor! En realidad, involucra un montón de actividades que NO agregan valor (comprar la pasta, pagar, guardarla, abrir la canilla o el grifo, buscar la pasta, tomar el cepillo, etc.), mientras que la única que SÍ agrega valor es el Cepillado. Cuando decimos "voy a cepillarme los dientes", lo que estoy mencionando es lo ÚNICO que agrega valor para mi. Esto es cuando el cepillo con pasta dental se está moviendo. Lamentablemente, cuando estamos

Muchas veces la FILOSOFÍA LEAN es entendida como un conjunto de herramientas para achicar costos... herramientas complejas como el Value Stream Mapping, la Estandarización y hasta se incluye al control estadístico de procesos. Lean se trata de aprender a identificar desperdicios para luego eliminarlos. Las herramientas nos ayudan a descubrirlos y eliminarlos. Comencemos entendiendo los desperdicios definidos por Taiichi Ohno (pero sin reglas mnemotécnicas como TIM WOODS o DOW

El Genchi Genbutsu es uno de los pilares del Toyota Way y un principio fundamental de la Filosofía Lean. Por supuesto que el Genchi Genbutsu proviene del japonés y podemos comprenderlo como la práctica de "ir a comprobar los hechos al lugar donde ocurren". Se define entonces una buena práctica para resolver problemas: debemos ir al lugar donde se ocasionan los problemas y observarlos nosotros mismos (¡tocar el problema con nuestras manos!). Esa es la única forma de comprender