🚀 Inaugurando un espacio nuevo: RESPONDO TU PREGUNTA Todos los lunes creo un espacio en Instagram para recibir preguntas. Luego publico las preguntas recibidas y hago una votación. Los viernes respondo con un video la pregunta con mayor cantidad de votos 🙂. Ep. #1 ▶️ "¿Cómo se puede transmitir al equipo lo importante de las 5S, cuando no ven el beneficio?" #5S #respondotupreguntaNR #kaizen #pymes #liderazgo #pequenasempresas #manufactura #produccion

La Motivación es un factor CLAVE para que una empresa funcione bien. En el siguiente post comparto tres videos cortos donde hablo sobre estos temas. Personas Desmotivadas... Equipos SIN Iniciativa ¿Debería premiar con dinero cada Mejora que realiza una persona? 🤔🤔 El Propósito como Motivador #kaizen #proposito #motivacion #liderazgo #mejoracontinua #pymes

Hablemos de Valor Agregado y Desperdicio... Como siempre, me gusta usar ejemplos reales y de la vida cotidiana. Al menos a mi, durante muchos años, me hubiera gustado que en la educación se utilicen más! 😭 Creo que pueden ayudar mucho a comprender conceptos complejos. #muda #kaizen #valoragregado #mejoracontinua #ingenieriadeprocesos #mejoradeprocesos #calidad #gestiondecalidad

Hola! les comparto una entrevista que me realizó Alfredo Quito Sinchi, creador del ▶ Podcast Escuela Lean ◀ Hablamos de diversos temas como: ✔️ Por qué las personas y las empresas debeían pensar LEAN. Qué beneficios existen ✔️ Cómo practicarlo en el día a dia ✔️ Hablamos de las dificultades a encontrar ✔️ Sirven o NO sirven las certificaciones LEAN ✔️ También hablamos de la fascinante historia del traspaso del TPS a Estados Unidos por medio de la alianza entre GM y TOYOTA (NU

¿Qué herramientas utilizás para analizar y mejorar procesos? Existe una herramienta muy útil que se llama DIAGRAMA DE SPAGHETTI 🍝🍝🍝 Se puede emplear para analizar muchas cosas, como un lay-out, el flujo de materiales, procesos de oficina o bien para analizar la secuencia de movimientos en un cambio de herramental (SMED). El objetivo es eliminar desperdicios como el exceso de procesamiento, exceso de inventario, exceso de transporte, etc.. Mapeamos el estado actual y el est

El 28 de Mayo se cumplieron 31 años de la muerte del GRAN Taiicho Ohno. No hace falta remarcar el gran cambio y avance que generó en el mundo (Toyota Production System, Just-in-Time, etc..) 💪 Por eso, hoy recuerdo una de sus frases sobre el trabajo en equipo, extraída de uno de sus libros (Workplace Management). #taiichiohno #tps #leansolutions #leancoach #kaizen #mejoracontinua #cursoleanmym #teamwork #trabajoenequipo #productividad

¿Cuál es el PRIMER indicador de la EFICIENCIA de una empresa? 🙄 Existen múltiples indicadores para evaluar procesos y resultados (OEE, %SCRAP, PPM, etc.), pero en mi opinión, existe uno que es el PRINCIPAL indicador de la eficiencia de una organización. 📈 Ese indicador, a su vez, debería ser la condición MÍNIMA que cualquier organización debería tener... #lean #Leanmym #kaizen #mejoracontinua

Sabemos que el sentido de la vista es el sentido predominante. Esto quiere que la mayor cantidad de información que procesa nuestro cerebro ingresa por la vía visual. De toda la información que recibimos, el 80% entra a través de nuestros ojos. Podríamos decir que los ojos son entonces una gran herramienta en el aprendizaje. En el Mundo LEAN, la gestión visual cumple un rol fundamental: busca facilitar la comunicación empleando señales y controles visuales. Los controles visu

Dentro de la metodología de las 5S, el tercer paso (SEISO) es un paso fundamental. La Tercera "S" la traduzco como SACAR SUCIEDAD. Sin embargo, no consiste simplemente en barrer, sacar la basura y pasar un trapo. Esta etapa consiste en limpiar identificando oportunidades de mejora y formas de prevenir la suciedad. Si uno barre el suelo todos los días sin buscar formas de prevenir el barrido, lo único que está haciendo es DESPERDICIO. Buscamos focos de prevenir la suciedad. Fo

¿Por qué debería adoptar la FILOSOFÍA LEAN? Cada vez son más las personas y empresas que escuchan hablar de "LEAN". Pero, ¿por qué deberían molestarse en adoptar LEAN? Encuentro tres razones fundamentales: 1) A nivel personal: cada cosa que hacemos es un proceso, y cada uno de estos procesos se encuentra plagado de actividades que no agregan valor. Con LEAN buscamos identificar y eliminar estos desperdicios para así tener más tiempo para dedicarnos a actividades que SÍ agreg

¿Estás practicando Kaizen? ¿cuándo es que vas a comenzar? Tenía el problema de que al salir de mi escritorio golpeaba la pared con la silla. Resolví el problema utilizando un libro viejo. Así evito dañar la pared, en forma permanente. Esto me costó 0 pesos. En el Kaizen, siempre que haya que invertir una suma grande de dinero, desconfía. A continuación comparto la pequeña mejora de tipo POKA YOKE (a prueba de errores). Son mejoras simples, al alcance de todos. La barrera es

"Cepillarse los dientes" NO agrega valor! En realidad, involucra un montón de actividades que NO agregan valor (comprar la pasta, pagar, guardarla, abrir la canilla o el grifo, buscar la pasta, tomar el cepillo, etc.), mientras que la única que SÍ agrega valor es el Cepillado. Cuando decimos "voy a cepillarme los dientes", lo que estoy mencionando es lo ÚNICO que agrega valor para mi. Esto es cuando el cepillo con pasta dental se está moviendo. Lamentablemente, cuando estamos

Muchas veces la FILOSOFÍA LEAN es entendida como un conjunto de herramientas para achicar costos... herramientas complejas como el Value Stream Mapping, la Estandarización y hasta se incluye al control estadístico de procesos. Lean se trata de aprender a identificar desperdicios para luego eliminarlos. Las herramientas nos ayudan a descubrirlos y eliminarlos. Comencemos entendiendo los desperdicios definidos por Taiichi Ohno (pero sin reglas mnemotécnicas como TIM WOODS o DOW

El Genchi Genbutsu es uno de los pilares del Toyota Way y un principio fundamental de la Filosofía Lean. Por supuesto que el Genchi Genbutsu proviene del japonés y podemos comprenderlo como la práctica de "ir a comprobar los hechos al lugar donde ocurren". Se define entonces una buena práctica para resolver problemas: debemos ir al lugar donde se ocasionan los problemas y observarlos nosotros mismos (¡tocar el problema con nuestras manos!). Esa es la única forma de comprender

Comparto uno de los primeros videos que grabé, debido a que tuvo considerable difusión en internet. ¿Conocés las 7 diferencias entre la producción por Lotes (Batch) y la Producción por Flujo Continuo? #lean #leanmanufacturing #continuousflow #tps #kaizen #jidoka #pullproduction #mejoracontinua

Shisa kanko ("Yoshi Yoshi") es un método de seguridad japonés que consiste en "señalar y decir" con el fin de evitar errores humanos. Como si fuera una lista de chequeo. Se señalan indicadores importantes y su estado actual, activando una mayor parte del cerebro y mejorando la concentración. Estudios muestran que este sistema reduce el error humano hasta en un 85%! Es una forma de Pokayoke que podríamos implementar en cualquier control visual rutinario realizado día a día. Se

La "falta de tiempo" es una excusa común para no mejorar... La inercia en saltar de un incendio a otro es una práctica habitual y difícil de superar. Ahora bien, todo el mundo está muy ocupado en sus cosas. Sin embargo, nadie está demasiado ocupado como para hacer lo que realmente es importante para su negocio o su vida. Entonces...¿Cuál es nuestro problema? #kaizen #mejoracontinua

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Es muy común ver en las empresas que los jefes, managers, gerentes y altos mandos se pasan el día saltando de una emergencia a otra. En el siguiente video les cuento cuál debería ser la prioridad número uno si deseamos extinguir esta cultura de apagar incendios. #jidoka #mejoracontinua #kaizen

Luego de unas vacaciones en Playa del Carmen (México), me dispuse a hacer un análisis Lean sobre el viaje de vuelta a casa. Después de capturar todos los pasos que mi familia y yo realizamos para “procesarnos” dentro del sistema, el objetivo es identificar los desperdicios asociados (Muda), que son todas las actividades que no agregaron valor para nosotros. Viaje Cancún — Buenos Aires (escala en Ciudad de México) 1. 12:30 medio dia (horario Cancún) — Llamada al Taxi para coor